Site-archief

It’s all about Why

Tijdens mijn opleiding Hogere Veiligheidskunde maakte ik kennis met de Gouden Cirkel van Simon Sinek. Hoewel sommige non-believers ons voorhouden dat het een sprookje is waarin vooral Sinek zelf gelooft, geeft zijn gouden cirkel wel een redelijk denkkader om proberen te begrijpen waarom sommige mensen, sommige bedrijven, zo succesvol zijn. Sinek houdt ons voor dat alle succesvolle bedrijven, invloedrijke personen, uitgaan van het waarom, de Why.

Sinek geeft aan dat, in zijn ogen, de meeste bedrijven van buiten naar binnen werken, dus vanuit de Wat-vraag. De buitenste cirkel van de Gouden Cirkel van Sinek staat voor het product dat een bedrijf verkoopt of voor de diensten die het aanbiedt. De Hoe-vraag staat voor hoe het product wordt aangeboden. In deze tweede cirkel legt het bedrijf uit waarom zijn producten of diensten beter zijn dan die van de concurrent. De Waarom-vraag staat voor de motivatie van een bedrijf en dat gaat niet over winst maken. Daarom communiceren invloedrijke en inspirerende bedrijven liever van binnen naar buiten in plaats van andersom. Bij de Waarom-vraag gaat het om het uitdragen van de visie, waarom doe je wat je doet? De Waarom-vraag gaat over de intrinsieke motivatie.

Sinek gebruikt in zijn TED presentatie het bedrijf Apple als voorbeeld. In plaats van te zeggen wat zij doen en wat zij produceren en hoe zij hun producten maken of diensten leveren, vertellen zij hun potentiële klanten wat hun visie is. Als ik deze manier van denken, handelen, van communiceren nu eens vertalen naar een sportteam. Lees de rest van dit bericht

Gepromoveerd

Een aantal jaren geleden coachte ik een team dat net was gepromoveerd van de 1e klasse naar de promotieklasse. Enkele spelers uit het team waren gestopt en ik moest jeugdspelers inpassen. De verwachtingen waren laag, hoewel niet uitgesproken, was de algemene teneur dat het wel mooi zou zijn als wij in ieder geval niet rechtstreeks zouden degraderen. Elke punt die wij binnen harkte werd dan ook gevierd alsof het een kampioenschap betrof. Lees de rest van dit bericht

Waar gewerkt wordt vallen spaanders

‘Waar gehakt wordt vallen spaanders’ zei mijn vader vaak. Omgedraaid, als er niet gehakt wordt, vallen er geen spaanders. In ons land zijn wel steeds minder geneigd om fouten te accepteren. De kwaliteit moet hoog, fouten moeten worden vermeden. Al 35 jaar ben ik werkzaam binnen de gezondheidszorg en als er één sector is waar het maken van fouten grote gevolgen kan hebben is het wel deze sector. Het was en misschien wel is, altijd erg moeilijk om het over gemaakte fouten te hebben. Lees de rest van dit bericht

De rekenmeesters

Ik betrapte mij er op dat ik gisteren in de Voetbal.nl app, bij het team van het zoontje van een goede vriend wilde kijken op welke plek zijn team stond. Ik kreeg de mededeling dat bij O8,9 en 10 pupillen geen uitslagen en standen worden weergegeven. Als uitleg werd daarbij genoemd dat deze kinderen in een ontwikkelfase zitten en dat de competitie geen doel, maar een middel is dat bijdraagt aan het spelplezier en de individuele ontwikkeling. Gelukkig bleek onder de ouders een rekenwonder te zijn die elke zaterdagavond de uitslagen van alle teams op ging vragen en zo wist elke coach aan het eind van het weekend de stand.

Bij de invoering van de nieuwe spelvormen lag het niet meer werken met ranglijsten al onder vuur en menige club zal vast de winterkampioenen bij O8, O9 en O10 gehuldigd hebben. Waarom heeft de KNVB dit überhaupt bedacht? Een club uit de Limburgse Peel beschreef het als volgt: “Er zijn vragen “uit het veld” gekomen waarom de uitslagen en de tussenstand van de competities van de JO9-1 en JO9-2 niet op Voetbal.nl en onze website worden getoond. Ook dàt is onderdeel van de vernieuwing die de KNVB heeft doorgevoerd in deze leeftijdsgroep. De uitslagen worden nog steeds geregistreerd bij de KNVB, maar dat is alleen om een team na de winterstop in een hogere of lagere klasse te kunnen indelen. Vandaar!” 

Lees de rest van dit bericht

Coaches die nooit verliezen

Het moet ergens begin jaren 90 zijn geweest. Ik nam deel aan een workshop Coaching, van de Sportacademie Amsterdam. In de klas bekende en minder bekende trainers en coaches, actief in verschillende takken van sport. Het was de eerste keer dat ik hoorde van het fenomeen coaches die nooit verliezen. Ik deelde in de workshop mijn werkwijze, het planmatig werken vanuit een jaarplan, de competitie als sluitstuk van het leren zien en in de wedstrijden dus ook met leerdoelen werken in plaats van resultaatdoelen.
“Jij zou ‘Coaches who never lose’ moeten lezen, ik denk dat jou dit aanspreekt!” gaf een deelnemer aan.

Lees de rest van dit bericht

%d bloggers liken dit: